宗東青依（しゅっとうあおい）
・全日本空輸株式会社（ANA） 客室乗務員
・大手通信会社 役員秘書室勤務
・小学校受験専門塾を経営 など
人を伸ばす専門家。受験者2,000人の模試で最下位層だった生徒を、わずか3か月で上位3位まで導く。
また別の生徒も2,000人の模試で1位、その他の生徒も最難関女子校の学校別模試で99点1番を取らせる。
成績低迷の生徒の成績を短期間で引き上げ、難関校に次々と合格させる指導が生徒の保護者から 「子供が伸びる魔法が使える先生」 と呼ばれ、評判を呼ぶ。
そんなある日、会社を経営していた、ある生徒の保護者から「やる気がなかった息子を伸ばした宗東先生に、主体性がない我が社の社員も伸ばしてほしい」と声を掛けられる。
「やる気がない子どもへの関わり方」と「主体性がない社員への関わり方」の共通点に気付き、オリジナルメソッドとして企業の人材育成にシフト。
某大手企業の4,000人以上の全社員に実施する人権啓発研修(ハラスメント抑止が目的)を一任されるなど、各方面から高い評価を得ている。
最近ではハラスメントの種を無くし、コミュニケーションミスを改善することで、社内に主体的行動が増え、離職が減ったと多くの経営者からご好評いただいている。
